??? 被稱讚很聰明,和被稱讚很努力,會產生不同的結果?
一個人面對沒做過、卻有點挑戰性的工作,而且沒有把握可以完成, 這時候此人會很興奮想要嘗試看看? 或者是會覺得很 […]
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「當追隨者並沒有什麼可恥;然而,停留在追隨者的境界也並不是一件光榮的事。」在《成功全書》中,作者拿破崙·希爾他
???知道什麼不能做、與知道什麼能做同等重要:10個領導失敗的原因 Read More »
根據調查統計顯示,公司的老闆平均工作時數每天都超過十小時以上; 其中有過半時間公司的老闆是忙錄於處理日常行政或
♛你是超級領導者,還是超級工作者? 沒人能交接你的工作? Read More »
「我的團隊沒有什麼創意,怎麼讓他們有不同的想法來解決問題?」 這是身為主管經常會遇到的問題,而我們可以反
♛如何讓團隊自發性的來解決問題? 掌握1項激發團隊創意的關鍵方式 Read More »
在團隊中,【領導者】是影響團隊績效的大關鍵 主要任務就是帶領部屬達成團隊目標 領導者該做的些什麼事呢?
♛你在帶人時該注意的五件事,團隊的模樣取決於領導者的模樣! Read More »
【如何成為「好」的領導人?掌握優秀領導者必扮演的角色 …】 優秀管理者要能夠扛責,幫助、指導員工解
♛如何成為「好」的領導人?掌握優秀領導者必扮演的角色 .. Read More »
主管交辦任務,該說的都說了嗎? 案例:「業務主管帶著部屬拜訪客戶,以便觀摩業務技巧。但部下執行時,卻還是
♛交辦事項給下屬,你一定要注意這一件事!才不會有反效果 Read More »
身為主管的您是否曾想過:「希望部屬能夠再聰明一點。」 我們都想要組織厲害的團隊,事實上,要有好的成效,能夠一加
♛你是否想過希望下屬再優秀一點? 領導者帶人的3個執行關鍵 Read More »
在管理上事事求是重要,還是人情義理重要? 其實兩者缺一不可, 需兼顧「績效目標」與「人際關係建立」兩者平衡。
♛不把情緒帶入工作,是專業的表現嗎? 在管理上,這個情緒管理技巧非常管用! Read More »
您曾檢視過公司的管理模式嗎? 各個公司有不同的環境與階段,以下分享四個典型模式:羽毛球雙打模式、足球隊模式、交
♛3分鐘檢視你正在使用的的管理模式適合嗎? Read More »