團隊管理

根據人力銀行調查，高達7成6的受訪上班族不喜歡自己的直屬主管，其中最顧人怨的就是「無能主管」！？   […]

傳統上所謂的「領導」是從上到下，以職能和責任區域來定義誰該是領導者。 近幾年來有一種共創式互動領導，將領導力建

美國《管理者》雜誌公佈的一項調查，超過40% 的企業總裁認為自己的公司中，最能幹最有貢獻的就是中層管理者。因為

有些領導者明明有能力、卻老是自我懷疑，即使他們做了對的事情，腦海裡仍會響起： 「這次我只是運氣好，其他人很快就

根據調查統計顯示，公司的老闆平均工作時數每天都超過十小時以上； 其中有過半時間公司的老闆是忙錄於處理日常行政或

在團隊中，【領導者】是影響團隊績效的大關鍵​ 主要任務就是帶領部屬達成團隊目標​ 領導者該做的些什麼事呢？​

【如何成為「好」的領導人？掌握優秀領導者必扮演的角色 …】 優秀管理者要能夠扛責，幫助、指導員工解

身為主管的您是否曾想過：「希望部屬能夠再聰明一點。」 我們都想要組織厲害的團隊，事實上，要有好的成效，能夠一加

在管理上事事求是重要，還是人情義理重要? 其實兩者缺一不可， 需兼顧「績效目標」與「人際關係建立」兩者平衡。

從超過4000家企業中脫穎而出 恭喜 賀伯特管理學院 榮獲 2021最具影響力品牌 我們堅持品牌之路的付出與努