主管

其實帶人主管也有非常多種，最基本的帶人主管定義，就是其主要對公司的貢獻方式是「督導並透過他人之手完成任務」，也就是說帶人主管和一般工作者最大的差別就是其任務是「督導」並「決定哪些工作該被完成、決定工作該怎麼被完成、對外協調溝通爭取資源」；帶人主管在行政層級上的定義則會觀察其是否有「正式的績效考核權」，在某些企業中如果授權更高則會伴隨著薪資建議權。所以舉例來說，如果新進員工小美被交付給某位資深員工小德指導，小德算是帶人主管嗎? 不是的，因為小德沒有正式的績效考核權，但小德可能已掌握「非正式績效建議權」，可說是未來領導力提升的重要歷練。主管不只要會「監督」，同時也需具備「指導」的能力！