【準確識人，聘到負責任的人才】
企業界普遍共同的最大的無奈就是：「缺乏人才」，針對這點，身體概念空間執行長林先生分享：
「在營運的過程中，遇到的問題是：
1.在初期遇到是，客人不足與行銷的問題
2.再後來遇到是，招募職員和訓練的問題。」
後來，他找到了育玫老師經營的管理學院，在公司運用管理技術，他說：
「這對我來說非常神奇，我的職員他們看著自己的曲線，寫狀況公式，他們會自己管理自己，讓自己落實品格，例如自己有沒有睡飽，有沒有吃的營養，有沒有反意圖在工作上，看曲線和狀況公式一段時間後，我們公司充滿了落實品格的氛圍，彼此分享成功動作，公司都一直維持在權勢的曲線，每次再補新人進來，又很快到權勢。
我將我自己的專業技術，落實成查核表、技術影片，現在新職員進來，能透過讓他們跑查核表，就可以進行訓練，而我們近期的職員，就透過這樣的方式訓練起來，在過去我們的同業都認為，訓練一個人能夠上手服務客人，而且客人非常滿意都需要好幾年的時間，我們只要幾個月。」
最初代理國外3D列印機，後來提供改機升級服務的老闆，李冠頡 執行長分享：
「曾經歷廠商供貨不穩，2個月沒收入，決定自己開發設備，創立PING這個品牌，連結各產業，提供產業升級。就在實施管理技術後，跟四年前比較，公司有了2倍的成長。」
他說：
「營運的過程中，遇到的問題很多，如：收入不穩定、員工的表現不符合自己的期望、需要借貸來經營、招募時無法辨識合適的人員，還有，自己不知道如何有效管理公司，結果自己比員工還累！
後來，經過同行的客戶介紹，開始參與免費的介紹性活動，深入使用管理技術後，得到最大的幫助是：
1.招募到合適的成員，自己在職員的辨識上越準確。千萬不要病急亂投醫，寧缺勿濫，不然損失會更大。
2.用職務的產品與該職務負責人溝通，讓員工明確了解該生產甚麼。
有些職員如果在這部分一直無法生產出相對應的量，就會被解雇，有憑有據。
3.良好的財務規劃，以現金收入，拆比例分配用途，盡量控制各用途的帳戶維持正值。」
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