團隊問題

主管交辦任務，該說的都說了嗎？​ ​ 案例：「業務主管帶著部屬拜訪客戶，以便觀摩業務技巧。但部下執行時，卻還是 […]

身為主管的您是否曾想過：「希望部屬能夠再聰明一點。」 我們都想要組織厲害的團隊，事實上，要有好的成效，能夠一加

在管理上事事求是重要，還是人情義理重要? 其實兩者缺一不可， 需兼顧「績效目標」與「人際關係建立」兩者平衡。

您曾檢視過公司的管理模式嗎？ 各個公司有不同的環境與階段，以下分享四個典型模式：羽毛球雙打模式、足球隊模式、交

領導者總是員工目光的焦點，要成為員工心甘情願追隨的領袖，他們會先以身作則，才有資格要求別人要做到。 是追隨者成

如果你有以下目標，建議觀看影片！ ．不用績效考核，卻能確保自己與團隊達到績效！ ．雖然任務很艱難，但士氣卻很高

WOW~ 在領導課程中我們和45位主管齊聚一堂，一起學習管理的感覺，真是太棒了！ 有學員專程搭高鐵從台北到高雄

 「若我十年前因生意失意時，第一個接觸到的是管理學院，我就不用繞了一圈再回來做一樣的事。     這是我需要的

我們溝通得很好，並非決定於我們對事情述說得很好，而是決定於我們被瞭解得有多好。—安得魯.葛洛夫 是否曾經困擾，