出於興趣而不是市場需求就去創業，這是創業失敗的第一大原因。
專門研究創業領域的CBINSIGHTS，分析了 101 家最終走向失敗的新創公司，從中總結出 20 個主要敗因，有的因為產品市場不那麼相符而失敗，有的因為團隊糟糕而失敗。在閱讀這 101 家公司的「倒閉報告」之後，我們發現很少有企業因為一個原因失敗。儘管如此，從這些失敗故事中我們還是可以找到一些模式：
第 20 名：未能及時調整方向
第 19 名：筋疲力盡
第 18 名：沒有利用好人脈網絡
第 17 名：捲入複雜的法務世界
第 16 名：沒有投資者感興趣
第 15 名：地理位置安排不當、遠程團隊管理混亂
第 14 名：對自身領域缺乏熱情
第 13 名：為了轉型而轉型，沒有好好規劃
第 12 名：團隊與投資人不和
第 11 名：被無關緊要的事務困擾而偏離中心
第 10 名：產品發布時機不對
第 9 名：忽視用戶意見
第 8 名：營運銷售不到位
第 7 位：有產品但沒有商業模式
第 6 名：產品不夠人性化
第 5 名：價格/成本問題
第 4 位：被市場淘汰出局
第 3 名：團隊無能
第 2 名：資金與時間不足
第 1 名：出於自身興趣而不是市場需求去創造產品
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在目前的社會中，許多老闆們多是各行各業的專業菁英，當他在自己專精的技術領域上鑽研到傑出之後，為了想要讓更廣大的民眾受惠於他的研發成果、為了想要賺到和他的努力成正比的收入，以回饋鄉親和自己，都勢必會面臨一個很大的關卡：
他需要一種額外的能力，可以領導一群志同道合的人穿越各種風浪，與他一起實現遠大的夢想。
是的，為了讓更多專業菁英們，可以一方面更專注在突破自己的專業領域、另一方面也在事業上邁向更高的領域、並享有更自由的時間陪伴家人，就讓育玫老師手把手告訴你領導管理上的各項技巧，怎麼處理團隊是最有遠見的，在這條攀登卓越的孤獨之路，你不需要走冤枉路，讓育玫老師陪著你，用你的專業來擴展，邁向人生的另一個高峰。