您曾檢視過公司的管理模式嗎？
各個公司有不同的環境與階段，以下分享四個典型模式：羽毛球雙打模式、足球隊模式、交響樂隊模式和軍隊模式
A【羽毛球雙打模式】
您一定看過羽毛球比賽，當中會發現，隊友之間並無明確分工前後場，最重要的是贏得勝利的結果。透過一起訓練，彼此依靠著信任培養默契。
➡此模式適合中小型合夥創業公司，重點在有高度互補性。
B【足球隊模式】
球員共有11人，如果叫全部人都要去搶球，那肯定不能贏，因此必須有前鋒、中場、後衛、守門員等明確分工，保有自主性，最後為每場比賽發展各戰略。
➡公司有了小規模時，就會發展此模式，各個職位分工合作。
C【交響樂隊模式】
樂隊有上百人，有更加明確的部門，五大部門之下有各小部門，底層由若干樂手組成，典型職能分權制。指揮流程好比企業精神；樂譜好比公司制度，用來明確管理每位樂手。
➡適合成熟具有大規模的公司，注重流程，制度與企業價值觀非常明確。
D【軍隊模式】
軍師旅團營連排班，軍隊式的管理方法是更嚴格的職能分權，成員只需要重視自身本分行為，使用獎懲模式激勵，要求服從性、目標導向。
➡適合大企業、高密度人群行業，各個成員緊密聯繫，展現高度組織力。
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以上沒有最好的管理模式，只有最適合的。
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