常常我們會遇到
部屬對於指示不服從、感覺有聽沒有懂
或指示只做一半的狀況…
這邊有兩個下達命令的小技巧
對於目標的推動更有幫助！
????首先第一件事情
有時候當一個老闆的，很容易有一種心血來潮的感覺，突然間想到，我想要做這件事情，就發佈了一個命令。
這樣下去，很有可能你還沒有蒐集充分的資料，或者是你還沒有做過正確的評估，最有可能命令下去之後，員工開始停下他們原本的事情，開始做了這個命令，就有可能會造成你們內部的混亂，或者是影響到他們原本正在做的事情。
✔️當你要去下命令時，你必須要先弄清楚狀況，你需要去收集一些資料、評估一下，蒐集跟這個命令有關的一些狀況是如何?根據這些資料去做指示。
也就是說，你必須要對那個狀況明確清楚的了解，而且你要能夠正確去評估，所以我是不是應該要下這個命令?還是這個命令只適合給某一個員工或者是全部的員工?
這是第一件你必須要做到的事情。
????第二件事情
當要去下命令或下指示的時候，有一些老闆會習慣性地用口頭命令，去告訴他的員工該做什麼。
因為他會覺得用說的好像比較快，或者是讓他覺得這樣對方會比較容易聽得懂，所以他覺得把它寫下來很多餘。有的老闆跟我說，用寫的員工會看不懂，所以他不想用寫的，他都用說的。
很多時候就像剛提到的，老闆很喜歡心血來潮做一些事情，或是心血來潮就給員工一個指示。
那你不要忘記你的員工大部分都是有意願工作的，所以你隨口講出來的東西他們很可能就會去試，但是因為那是口頭的東西，很多資訊不是那麼的完整，那當你的員工去做的時候，有可能會出現一些不是你原本預期的狀況，或是員工自己本身覺得很困惑，口頭傳遞的過程中很容易出現誤解。
也有可能你講的時候員工也不是很認真在聽，你以為員工已經認真在聽，但聽到的卻是另外一個東西，那他就無解了。
✔️所以今天你要給員工一個指令或指示的話，
你一定要把它寫下來，而且你要用你的員工可以懂的方式把它寫下來。不用寫什麼文縐縐的文言文或論文，要讓你的員工可以看得懂，他就會知道怎麼去執行。
如果你也覺得這些資訊很有用！
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✅以上是分享給大家的實用小技巧
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