從今年開始開始，使用這 8 個指標，讓企業訂好年度目標！
L. 羅恩 賀伯特說：「訂目標被定義為，應該要採取什麼樣的行動，
以達成想要的目標。」
新的一年到來，該如何為公司訂下新目標？
可區分以下8個領域，為企業該設定成果和績效目標
✿1【市場地位】
此目標決定公司該領域的重要性，
需積極監控市場潛力、競爭對手。
✿2【創新】
可規劃產品與服務創新，另一方面，
可以把目標放在推測未來可能會出現的新技術。
✿3【生產力、貢獻價值】
生產力主要評估各種資源，
找出最小成本，最大產品的組合；貢獻價值為營業
毛額與支出的差距。
✿4【物力、財力資源】
公司的軟體設備、資金，應該
要能供應企業需求，以達到預定市場定位與創新目標。
✿5【獲利價值】
訂定獲利目標，是必須找出企業生存
需達到的最小利潤，並持續增長，以維持事業成本、
創新等所需的資金。
✿6【主管的績效與培育】
每位主管需要方向一致的願景、
明確的目標，並列出所管轄單位的目標績效。
✿7【員工的績效】
管理階層的重點任務，就是要求員工
並激發工作動機與參與感，就能使員工發揮高生產力。
✿8【社會責任】
企業是社會的器官，企業的行動會決定性
的影響社會，需考量是否促進公共利益，並謹慎評估每個
決策帶來的社會衝擊。
想要目標設定達到預期成果，企業就需要在上述領域
取得各項目標的平衡，且找到適當的衡量方式！
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