♛你是否想過希望下屬再優秀一點? 領導者帶人的3個執行關鍵

身為主管的您是否曾想過：「希望部屬能夠再聰明一點。」

我們都想要組織厲害的團隊，事實上，要有好的成效，能夠一加一大於二，只要一群達平均值的成員，再加上良好的組織就可以達到！

==【領導者的執行關鍵為何?】==

1.三重點溝通—聽得懂又記得住

我們在溝通時，常關注自己是否說的清楚？一下子把七、八點項目報告出來，但其實聽者並無實質理解，也沒有記住。
溝通的重點在於對方理解了多少，大腦比較容易記住的是3個項目，每次報告建議濃縮３個重點，也可以請聽者重新敘述重點、加深印象。

在團隊中經常發生的就是資訊不流暢，例如團隊主管認為回報某件事為＂基本常識＂，但部屬認為主管無告知需要回報，造成認知上的落差。
讓團隊有共識的方法為定期會議與核心夥伴單獨談話，按此建立知識管理機制，於每次會議記下建立的規範、重點，晚加入的成員看見先前紀錄，就可快速掌握資訊。

如果主管先給予部屬信任，主管會感到輕鬆，部屬也感受到尊重，彼此的合作關係與默契可快速被建立，而同時主管也要能承擔信任的結果。

厲害的團隊不是一群天才的人專屬，相反，至高境界是「讓平凡的人也能完成不平凡的事。」

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