♛殘酷的事實是，若領導人毫無改變，則企業的未來什麼都不會改變...

領導者總是員工目光的焦點，要成為員工心甘情願追隨的領袖，他們會先以身作則，才有資格要求別人要做到。

是追隨者成就了領導者，沒有追隨者的領袖，剩下的只是個空殼。追隨者的培養，要從領導者自身做起，凡事以身作則，具備良好的管理技巧和道德修養，才會自然而然地產生追隨者。

著名管理學家帕瑞克說：「除非你能管理『自我』，否則你不能管理任何人或任何東西」。示範的力量是驚人的。領導者如能事事先要求自己做到，經由表率樹立起在員工中的威望，將能上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。

成長與改變其實是一體兩面。如果團隊經營管理得好，就會有好的成長。成長以後必須伴隨改變，而轉變有個演化過程，例如企業結構、市場定義，過程中要花很多人事成本、研發費用來測試市場。成長到改變的布局就相當重要，好的領導者和經營團隊都要抓好時機，才能成功。

身為領導者，有責任發掘成長、改變的機會與時間點，特別是市場趨勢與企業經營方向出現差異，產品、服務甚至品牌價值無法滿足需求時，經營管理階層必須引領企業，以市場需求為出發點重新思考，調整經營策略與營運方針。

若領導人毫無改變，則什麼都不會改變……

身為領導人，可持續學習，培訓你自己，找出最簡單有效的方式，擴展你的事業！

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