為什麼公司裡會有閒人？
為什麼組織機構不斷膨脹？
為什麼主管不做事，做事的不是主管？
為什麼組織中總是存在效率低下的問題？
為什麼三流主管領導四流下屬的風氣盛行？
英國歷史學家、政治學家西里爾·諾斯古德·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）通過長期調查研究，出版了《帕金森定律》(Parkinson’s Law)一書。《金融時報》評論這本書為：
「一本可惡的書，不能讓它落入下屬的手裡！」
書中得出的結論是：企業在發展過程中，往往會因業務的擴展或其他原因而使企業迅速膨脹、資源浪費、員工積極性下降，每個人都很忙，但組織效率越來越低下，這種狀況稱之為「帕金森定律」 。
帕金森在書中闡述了在一個組織中，低能員工人數會膨脹的原因及後果：當一個組織出現不稱職的官員，這位不稱職的領導者會有三條路可以走向未來：
第一是申請退職；第二是聘僱一位能幹的屬下來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的屬下當助手。
對於這位不稱職的管理者來說，第一條出路是走不得的，那樣他會失去許多利益；第二條路同樣也不能走，因為那樣會使自己多出一個有力的競爭對手：結果只有能擇第三條路最適合。於是，招進來了兩個平庸的助手分擔他的工作．而自己則高高在上發號施令， 同時也沒有人成為自己晉級的障礙，而下級既然能力不濟，他們又會上行下效，也紛紛為自己找兩個更加無能的助手。從此這個組織中的人數，就會迅速膨脹起來，並且找進來的工作人員一個比一個低能。
《帕金森定律》深刻地揭示了因為行政權力擴張，所引發的人浮於事、效率低下的「官場傳染病」。帕金森定律又稱「官場病」或「組織麻痹病」。
《帕金森定律》是一面鏡子，照出組織和公司治理中的陰影。帕金森定律是一記警鐘，警示領導者應該妥善使用權力，廣開用才管道，才能走出《帕金森定律》的陰影，打破機構臃腫、人浮於事的惡性循環，讓組織和公司充滿煥發蓬勃的生機和活力，永遠立於不敗之地！
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