投資之神巴菲特曾經說過：
「有些企業有高聳的護城河，裡頭還有凶猛的鱷魚、海盜與鯊魚守護著，這才是你應該投資的企業。」他說：「所謂偉大公司的定義，就是其競爭優勢可以持續偉大 25 年到 30 年的公司。」
經濟護城河是巴菲特發明的說法，坊間有許多著作都在討論，讓我們先挑「管理上的護城河」來看。
如果一家公司的管理和執行力很強，不只在服務或製造產品時會非常有效率，並且當危機來臨時反應也會更靈活。
而如果一家企業的制度是市面上普通的做法、或競爭者可以輕易仿效的方法，那麼就算努力經營達到強盛的狀況，因為競爭者有樣學樣，也會很容易就失去繁榮時期所擁有的競爭優勢。所以，提高企業競爭力的要點之一，就是企業需要建立一套難以讓競爭者複製的制度流程。
經常一個企業或國家之所以表現優秀，只依靠著內部一位或多位領導力和執行力很強的高管或老闆者在全盤掌控與支撐著，這很難永久強盛下去，未來某天當這一位或幾位領導者之一離開公司後，原來的優勢會立刻消失。
在歷史上，往往富不過三代，強盛的王朝很難一代一代持續傳下去，就是這個狀況，因為沒有一個可以留存下來的管理制度。
因此談到要建立管理上的護城河，應該要是要建立一套方便代代傳承、並且競爭者難以模仿的組織系統與流程，如此一來，就算領導人卸任或內部優秀管理者離職，公司都能繼續保持一定程度的競爭力。
選股投資大師彼得林區曾說過一句名言：「一間連『白癡』都能經營的公司，對他來說是絕佳的加分效果。」理由很簡單，當一間公司的制度完善到就連「白癡」都可以經營，那麼這間公司的穩定性就不言而喻。