這幾年越來越多企業主、團隊領袖都感嘆：

新一代年輕人不太好教！

動不動就辭職，很奇怪他們也不愛錢，有一位業績做到冠軍的小子，上台領獎時竟然說：

「寧可把獎金退還給公司，以換得上班不要打卡。」

到底這些新新人類要怎麼領導呢？

美國《Inc.》商業雜誌曾刊出一篇文章談論《10個領導舊觀念》，過去由上而下、著重單向式控制下屬執行命令的管理，已難以發揮領導成效了。以下10種領導舊觀念，你門公司中了哪幾招呢？

1、一個指令一個動作，公司大小事都要介入及干涉。

=>新觀念：授權、培養下屬做事方法的能力，即使這些方法犯了錯誤，也不要責備。

2、在辦公室內走來走去，即所謂走動式管理。

=>新觀念：經由觀察和傾聽，並實際參與部屬談話，採納底層員工提供的可行想法，並將實行結果告訴他們。

3、企業主假裝自己知道所有的事情，還要讓下屬跟自己想的一樣。

=>新觀念：了解中層領導成員的想法，並信任他們。遴選擁有合適的技能和適應企業文化的幹才。不用阻擋，讓他們放手去做。

4、不許有錯誤，或稱「零容許政策」。

=>新觀念：從錯誤中學習，或鼓勵第一位承認做錯的原則。

5、壓低成本推動業務，並通知所有其它單位按照自己的決定走。

=>新觀念：自底層員工推動業務發展，提高客戶忠誠度以取得更多利潤。

6、覺得現有的員工無差別按照指令去做，企業就會生存。

=>新觀念：招募第一流能取得重大成就的人才。他們就在人力市場，等著伯樂來找他們。

7、投資技術，以提高生產率。

=>新觀念：投資在人的身上。

8、由上層非常具體提出想要的東西，及何時要做到。

=>新觀念：醞釀做改變的對策，相信下屬會提出最好的想法，也願意給他們機會放手一搏。

9、自助餐廳有油炸食物。

=>新觀念：工作場所要注重員工飲食的健康。

10、支付員工更多錢當獎勵，以為他們會為了錢更努力。

=>新觀念：提供具價值性的東西當獎勵，比金錢更重要。

其實，只需要一些簡單有效的領導技巧，

人人都會是最好的領導人，這些馬上就可用的領導力心法，

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